СигелКом

Бизнес-запрос: недостаточная эффективность, нет выручки и прибыли, ИТ не отвечают бизнес-стратегии

Проводим аудит бизнес- и ИТ-процессов и информационных систем на соответствие задачам бизнеса (сегодняшним и долгосрочным согласно бизнес-стратегии), выявляем негативно влияющие на качество и затраты факторы

Осуществляем инвентаризацию используемого оборудования и программного обеспечения, анализ эффективности поддержки бизнес-процессов со стороны ИТ-подразделения, аудит резервного копирования, инфраструктуры поддержки пользователей

Анализируем устойчивость ИТ‐инфраструктуры к программным сбоям, поломкам оборудования и обрывам каналов связи

Аудит эффективности затрат на ИТ. Оцениваем адекватность существующих операционных расходов, анализируем текущее состояние оборудования и программного обеспечения, оцениваем эксплуатационные риски, рассчитываем необходимые инвестиции в обновление и развитие ИТ‐систем, делаем расходы на ИТ в компании прозрачными

Аудит информационной безопасности. Проводим ревизию политик обеспечения информационной безопасности, внедряем и настраиваем системы мониторинга оборудования и программного обеспечения

Основная цель:

Проектирование и/или реорганизация ИТ‐инфраструктуры, главная задача которой – помочь компании достичь поставленных целей и реализовать бизнес-стратегию.

Стратегия включает: 

• обоснование  эффективности долгосрочных инвестиций в развитие ИТ и оптимизациитекущих затрат на ИТ
• определение плана действий по развитию ИТ, направленных на достижение стратегических целей и задач бизнеса
• додготовку технического задания

Проектирование ИТ- архитектуры компании – для обеспечения управляемого развития ИТ-ландшафта.

Подбор оптимальной спецификации оборудования или ПО и обеспечение лучшей цены на нее.

Разработка программного обеспечения (при необходимости).

Планирование и проведение слияния и разделения информационных систем компаний (при необходимости).

Разработка и поддержка систем автоматизации Oracle и SAP.

Создание проектного офиса по модели аутсорсинга или внутри структуры заказчика – для  передачи управления проектом или части функций управления внешнему подрядчику. При этом ключевые решения по проекту в любом случае остаются у организации-заказчика.

А также поддержка компьютерного, серверного, сетевого оборудования и систем хранения данных.

Все новые изменения в ИТ-инфраструктуре (когда они потребуются) будут недорогими за счет стандартизации и масштабируемости.